赴青岛学习海尔企业战略发展与财务规划高级研修班

一、海尔财务管理的主基调 (速度、创新)

    二、服务和闸口职能并存 (互相矛盾又互为补充)

     三、努力实现运营资本为零

     四、建造财务数据运转的高速公路 (打造财务“芯片”)

　五、费用控制如何实施全面预算 (有预算有支出，无预算无支出)

六、成本管理推行物耗投入产出模式

  七、现金流动做到日控

  八、每人每天一张损益表(人人都经营)

一、具有海尔特色的财务管理

1、“斜坡球体论”在财务管理和成本控制方面的注解和诠释

2、84年至今海尔财务管理结构、职能的演变：

3、“财务控制能力”、“企业经营指标”--干部绩效考核的主项指标……

二、成本控制在海尔

1、“ERP”系统与“成本控制”之间的关系

    海尔ERP系统的具体运用（成本控制的促进剂和催化剂）

2、如何运用“ERP”“SAP”系统进行全方位的成本控制（海尔成功的案例和做法）

3、如何理解“管理不善”造成的浪费

4、控制管理不善造成的浪费的解决办法

5、精益制造与成本控制：7种浪费改善7零目标预算在海尔的成功案例

三、具有“海尔特色”的“负债经营”

1、激发团队积极性的方法

2、目前海尔班组推行的SBU“资源存折”案例

四、借助“ T”模式和“信息化日清”，如何构造一个完善的财务管理体系、成本控制体系

1、4T：TIME、TARGET、TODAY、TEAM

2、信息化日清：自动取数、自动生成，保持“数据”的客观公证

3、财务管理、成本控制体系的建设

第三部分：企业发展战略与财务战略规划

一、企业财务战略规划的制定
      二、战略投资决策中的财务规划
  二、主讲专家

王 先生   中国企业联合会培训中心特聘教授，高级经济师，历任海尔集团 TQM全面质量管理办公室主任，人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，管理考核部部长，目前主要负责绩效考核和精益生产、成本体系建设、平台建设等，为国内百余家企业提供过咨询和内训。

文 先生   中国企业联合会培训中心特聘教授，财政部科研所国有经济研究室主任、博士学位、研究员，清华大学客座教授，中国著名青年经济学家；兼任全国九省市经济顾问，六家非银行金融机构的经济顾问，十二家企业集团的财务顾问，五家上市公司的独立董事。主要从事政策研究与管理咨询工作。

三、培训对象

各企业董事长、总经理、副总经理、厂长、财务（总监、经理、主管）、总会计师及有关财务管理人员。

四、时间安排及报到地点

2007年4月18日 至 4月22日            地点：青岛市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。

报到联系手机：（ 0）13011110706、13910066758    联系人：汪少根

1、费用：参会人员需交学费2800元，食宿统一安排，费用自理。